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转眼已进入2015年，武汉远景等各企业在盘点今年业绩的同时，也纷纷展开了2015年的规划。武汉远景表示，现如今全球化进程越来越快，经济一体化趋势愈加明显，武汉远景要想在竞争激烈的市场上谋求出路与发展，必须从武汉远景企业自身的管理着手。武汉远景企业管理，是对武汉远景企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，它包括了武汉远景企业发展过程的全部工作内容，武汉远景企业管理只有与时俱进，才能更好的为自身的发展提供动力。大正伟业
市场竞争日益激烈，武汉远景企业管理需从战略着手
2015年必将又是一个“群雄逐鹿”的年代，武汉远景企业要想在复杂的市场竞争中立于不败之地，必须将武汉远景企业管理进行升级，武汉远景企业管理升级的方向决定着企业的发展方向与持续经营的时间。现已进入战略竞争时代，武汉远景企业管理应与时代相结合，即构建自身的战略管理体系，只有这样，才能获得长足发展。
武汉远景企业的战略管理，是指对一个企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策，包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出一系列判断以及在环境监测活动的基础上制定战略。武汉远景做好战略管理，企业才能对自身发展有合理、全面的认识，在市场中准确定位，武汉远景认清发展优势，制定出积极有效的发展规划，提高自身的核心竞争力。
武汉远景针对不同的生产经营范围和规模，以及不同的生产结构和发展方向，武汉远景企业所采取的战略管理也应不同，所以在构建战略管理体系时，每个企业都应该结合自身的具体情况，有层次性的规划。
武汉远景实现战略可被管理
在新的一年规划中，武汉远景企业只有加强自身的战略体系建设，才能以最佳的状态迎接市场的“洗礼”。为此，武汉远景这是一套由长期愿景，中期战略总目标，以及年度战略目标构成的完整体系。
武汉远景长期战略包括使命、远景、价值观以及战略总目标等内容。它反映了企业之所以存在的根本原因，也是武汉远景企业持续发展动力的源泉。一方面，它可以作为企业中短期战略制订的来源依据，也是检验企业是否达成目标的检验标杆，另一方面，它也是武汉远景企业文化的重要组成部分，是全体员工的精神认可。
武汉远景中期战略是对长期战略的承接，通过中期战略制订，企业可以将长期目标与内、外部环境相结合，将长期战略转换为更为可行的具体步骤。ESP将中期战略划分为两类子战略：业务战略、职能战略。
武汉远景年度战略是对中期战略的进一步细化，它是战略得以落实的关键环节。武汉远景将年度战略作为提升武汉远景企业战略执行力的重要途径，围绕年度战略，武汉远景企业要制订出清晰的发展目标和行动方案，在此基础上，武汉远景协调各种可用资源，实现武汉远景战略执行层面的工作任务协同。
